倉庫のコストを節約する 3 つの賢い方法: 効率を高めてコストを削減する

倉庫コストが高い?心配しないで。これら 3 つのコツを学び、倉庫をコスト効率と効率の両方に高めてください。

最初のトリック: 宇宙からの恩恵を求める

重要なのは、倉庫を「平屋の建物」から「多階建ての建物」に変えることです。メザニンラックを使用することで、簡単に収納スペースを2倍にすることができます。
電子商取引倉庫の所有者は、次のように計算しました。「メザニン ラックを構築するコストは、新しい倉庫を借りるよりもはるかに低いです。わずか半年で投資を回収できました。」
通路の幅を適切に計画することも重要です。メイン通路はフォークリフト用に 2.5 メートル、二次通路は人員用に 1.5 メートルに保ちます。ある物流センターでは通路を最適化した結果、保管面積が20％増加しました。

2 番目のトリック: 在庫を「アクティブ」にする

「先入れ先出し」の原則を採用し、商品に「誕生日」のラベルを付けます。ある食品企業では、カラーマネジメントにより期限切れロスを70％削減しました。
安全在庫メカニズムを確立して、在庫切れと過剰在庫の両方を回避します。自動車部品工場のオーナーは、「在庫回転率が 3 倍速くなり、資金もより活発になりました。」と述べました。

3 つ目のコツ: 経営陣に効率性を求める

従業員を多用途に使えるように訓練します。フォークリフトオペレーターが在庫確認をしたり、管理者がシステムを操作したりすることもできます。柔軟なシフト スケジュールを実装して、繁忙期のパニックを回避し、閑散期にスタッフがアイドル状態になるのを回避します。
ある日用化学企業では、シフトスケジュールの最適化により人件費を 30% 削減し、従業員の収入も増加しました。

3 つの重要なポイントを覚えておいてください。

スペース利用率がコスト基準を決定します。
在庫回転率は資本占有率に影響を与えます。
一人当たりの効率は人件費に関係します。
コストの削減とは、単に削減することを意味するものではありません。それは、一銭も賢く使うことを意味します。今日から倉庫をチェックしてください。スペースは十分に活用されていますか?在庫は適正ですか？人員は効率的ですか?この3つの問題をうまく解決すれば、当然倉庫コストは下がります。